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As empresas que dão atenção para a governança com critérios técnicos bem
definidos e metodologia científica, evitam conflitos familiares, identificam o
sucessor adequado e garantem a longevidade empresarial.
“A governança é maneira como a empresa é administrada; diz respeito aos
processos, decisões corporativas, formulação de políticas, distribuição de
direitos e responsabilidades entre o conselho, gerência, acionistas e partes
interessadas. A governança não existe apenas em grandes corporações. Qualquer
empresa, independente do porte, deve ter uma governança, que também será
crucial para a aplicação de tomadas de decisões estratégicas, como a elaboração
do planejamento sucessório, por exemplo”, explica Gilson Faust, especialista em governança corporativa e diretor na GoNext Governança e Sucessão.
Ele
afirma que a prática da sucessão requer muito planejamento e estratégia para garantir
a continuidade da boa gestão em médio e longo prazos. Outro ponto importante é
a transição, que deve ocorrer de maneira delicada entre sucessor e sucedido.
“O processo de sucessão de uma organização exige ferramentas metodológicas técnicas e científicas capazes de colocar na
mesa as competências e habilidades dos herdeiros. Com base no diagnóstico,
os herdeiros são direcionados para as
suas competências mais fortes e assim são definidos os seus papéis e
responsabilidades no novo ambiente de sucessão”, completa o especialista.
Tipos de Sucessão
“É pertinente entender a
diferença entre os tipos de sucessão e traçar um planejamento para alcançar os
objetivos e metas da empresa. Com a metodologia aplicada adequadamente, e os
passos sendo seguidos dentro do planejamento, o sucesso na execução da sucessão
é uma consequência”, explica o especialista.
A sucessão empresarial pode
ser dividida em dois grupos: sucessão
corporativa e sucessão em empresa familiar.
Ambas representam o rito de
passagem que vai transferir o poder de gestão de uma geração de dirigentes para
a próxima, seja ela com membros da família, ou não. É uma fase pela qual todas
as empresas que decidiram se manter vivas no mercado vão enfrentar.
Para que tudo ocorra sem
prejuízos às organizações, é necessário elaborar um plano de sucessão, que se
resume em um processo que consiste em selecionar, preparar e fazer a transição
do profissional que assumirá a empresa no futuro.
Qual é o tipo de sucessão ideal para cada empresa?
Escolher entre um herdeiro e um profissional
externo é uma tarefa que não deve ser negligenciada e deve ser tratada com o
máximo de cuidado para evitar conflitos que possam prejudicar a organização.
“Independentemente do tipo de
empresa, é recomendável que esse processo se inicie o quanto antes, pois pode
ser a garantia do êxito da transição e a profissionalização da empresa. O plano
de sucessão vai proporcionar a capacitação da equipe para desenvolver as
funções necessárias em um futuro próximo, pois considera o futuro, o propósito
da empresa e a área de atuação”, assegura o consultor.
Seja qual for a escolha
definida pela empresa, o mais importante é a adequada preparação do sucessor e
do sucedido por meio do investimento em sua profissionalização.
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Sobre a GoNext Governança
& Sucessão: consultoria
especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em
empresas familiares. Fundada em 2010, atua com metodologia exclusiva para a
profissionalização, elaborada a partir da experiência adquirida em
aproximadamente 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades de cada cliente. A GoNext foi
fundada pelo CEO Eduardo José Valério, com mais de 25 anos de experiência como
executivo, tendo atuado como C-Level de grandes companhias
brasileiras. https://gonext.com.br/
